主要应用于油田公司和钻井公司——钻井工程成本全生命周期管理，包含定额、预算、核算、结算、经营分析、考核管理等功能模块：实现单井、单队、单项目等作业成本实时的精细化管理、降本增效，油田公司和钻井公司之间、钻井公司与专业公司之间和油田公司与专业公司之间做到日清月结
钻井日清月结管理
建设一个以日清月结为核心的信息化系统，实现每一笔成本支出都有记录、可追溯：将定额管理、预算管理、成本核算、收入管理、考核管理、物资管理、设备管理、生产运行、经营分析、成本画像等内容全部纳入系统，最终实现公司管理水平的全面提升。
系统应用到全员，将基层队、项目部、机关科室联系在一起，各项成本费用支出的全员、全方位、全过程实时管控，提高公司精细化管理水平，提升信息的准确性、及时性和有效性，为领导科学决策提供数据支撑。
1. 数据采集更全面，利于管理精准定位。通过基层队及专业科室数据的采集以及自动处理，成本支出与生产工艺流程的协调统一、费用金额的自动计算、生产报表自动生成，确保各个管理环节互相衔接，确保管理目标精准定位，提升生产管理和成本管控精细化水平。
2. 数据处理更及时，利于管理时效提升。充分利用信息系统的时效性，实现生产写实和成本写实的及时录入及费用金额的按时确认，确保公司各项成本费用信息归集及时、高效
3. 数据分析更科学，利于管理不断完善。通过对生产数据和成本数据进行有效的归纳、整理、分析，查找生产经营过程中的薄弱环节，完善生产过程和成本管理的各项管控措施，以数据有效利用满足各类管理决策的需求。
建立了有效的数据管理体系，保障每日数据准确及有效性
优势
构建全面预算管理体系
全面预算管理体系是建立在传统预算管理的基础上，为适应现代市场环境，满足信息化不断发展对企业预算管理的新要求而出现的。 全面预算是一个系统工程，它包括定额管理、预算编制、执行、考核、分析等各个方面，利用手工方式处理这些内容会消耗大量的人力和时间，且准确性不高，传统预算管理过程中存在信息分割分散的问题，而实现预算信息有机共享，提高预算管理效率和水平是解决这些问题的唯一途径。
管理量化工具
成本定额覆盖钻井工程所有分项、分部、设备、物资、人力等等各类成本价格，并且可以根据历年采购和收入以及网络比价逐年优化，利用系统中的数据资源，行程管理流程成本定额，使整个钻井工程管理量化统计、考核 。
跨平台、多端展示、支持内外网
利用A7和瑞信平台优势，实现组织、业务数据多样化，多平台应用展示与流程审批，内外网访问。
相关解决方案
成功案例
大庆钻探经营管理系统项目
1. 充分利用现有信息手段，实现单井操作成本的可视化；
2. 以成本数据“推送和确认”为轴，实现管理手段信息化；
3. 逐步实现数据共享，实现管理联动。
大庆油田钻探工程竣工验收与结算管理系统
项目依据现有大庆油田设计的“甲乙联动”财务结算模式，利用大庆钻现有的移动工作平台和A7系统，构建的一套甲乙联动的交井验收与结算管理系统。目的在于解决钻井工程验收结算过程中采油厂和各钻探企业之间长期存在由于人工统计、结算价格变更、人工误操作或甲乙方计算方式不一致造成油气田企业与钻探企业发生大量沟通成本问题，实现验收与结算过程电子化、各级审批移动化。
大庆钻探钻井四公司日清日结系统
大庆钻探工程公司钻井四公司降本增效，严控生产物资损耗、设备误报，实现物资、设备、人员主要生产定额化，内部业务部门与小队之间“日清日结”—— 设备、物资每日线上盘点，人员在线打卡，生产流程日事日清，成本每日分摊核算，小队每月奖金与考核挂钩，每月降低经营成本百余万元，优秀小队月奖金人均增收几千元。
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技术支持
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